经验分享:如何当好88必发唯一官网工程师
    1、总监应该熟悉工程建设和88必发唯一官网方面的相关法律、法规;总监要加强学习,不断提高综合专业常识水平 
 
    当前,新技术、新材料、新工艺的不断更新,新规范、新标准不断出台,促使大家必须不断学习提高,不断总结经验,努力提高自身的专业技能。只有这样才能不掉队,做好88必发唯一官网工作。总88必发唯一官网工程师只有熟悉了这些法律、法规和政策,才能合理地运用自身掌握的专业技能,为业主提供与其水平相适应的服务。 
 
    2、总88必发唯一官网工程师要有良好的职业道德和敬业精神。 
 
    总88必发唯一官网工程师必须具备良好的职业道德,谨慎、勤勉的为业主服务,为工程服务。总监在日常工作中,要按照“守法、诚信、公正、科学’’的执业准则,认真实行工程建设的法律、法规、规范标准和制度。履行88必发唯一官网合同规定的义务和责任。,自觉维护88必发唯一官网企业的荣誉和形象。不得以所谓的“权利”,拿原则做交易,要坚持独立自主的开展工作。为人正派清廉。否则难以取信于业主和施工单位。88必发唯一官网工作也无法正常开展。 
 
    3、重视项目88必发唯一官网机构内部人员工作积极性的调动和发挥 
 
    要重视做好人的工作,注重调动项目88必发唯一官网机构内部人员的积极性、激发他们工作热情,要营造良好的工作氛围和环境,做好日常管理工作。总88必发唯一官网工程师在组建项目88必发唯一官网机构时,首先要保证各专业88必发唯一官网人员的合理分工,要根据人员水平、能力,知人善用,,力争充分发挥特长、扬长避短,调动工作热情和积极性。对个别缺乏职业道德、能力低下不适应项目的88必发唯一官网人员,要及时通过企业进行调整,以确保88必发唯一官网人员满足业主和工程建设的需要。 
 
    总监要随着各阶段施工的展开和现场情况,把握好工作总体大方向,明确各专业在各阶段的重点工作、主要注意事项,对相关人员及工作进行及时而有效的督促,及时掌握相关主要事项的处理结果。要明确88必发唯一官网人员的责任,使各专业88必发唯一官网人员能有序开展工作。 
 
    为了实现88必发唯一官网目标,总监平时要做到以身作则、扎实工作、为人表率,处理问题公道,不以个人偏见论是非;敬重和关心下属人员,善于沟通思想,使大家能自觉积极努力工作。
 
    4、正确处理好与业主及施工单位的关系 
 
    处理好与业主之两的关系,是每一位总监都必须认真面对的问题,每一项工程的业主都有不同的特点,每一位业主方的具体人员也有不同的工作方法和要求,各项目面临的业主也有多种组织和管理形式,有的业主过多地干预88必发唯一官网的工作,致88必发唯一官网工作开展困难,有的把一切责任都推给88必发唯一官网,有的甚至给88必发唯一官网提出各种无理要求等。因此,要按不同情况,采取适合的方式。 
 
    总监与业主关系协调得如何,将直接影响到现场88必发唯一官网工作开展的效果甚至于相关工作的成败,因此做好该项工作确实不是一件容易的事,也值得大家每位总监不断的思考和解决,在既要把工作做好了的同时,又要获得业主理解、认可和支撑,在工作中要切实地为业主负责,把问题想到前面,工作做到前面,使业主方感受到88必发唯一官网工作求真务实,认可88必发唯一官网的工作,承认88必发唯一官网的公正权威性。不论与业主处理何种具体情况,都要做到相互敬重、有理有节、张弛有度、恰到好处、不卑不亢。对业主不符合法规方面的事和做法,既不能简单硬碰硬,又不能视而不见任由发展,这也就要求总监要有较强的综合协调能力、工作技巧和恰当的工作方法,大问题要坚持原则、当仁不让。 
 
    与施工单位的相处中,总监既要敢于坚持原则,也要注意协调中的管理艺术,正确处理参建各方的关系。要想得到承包商的积极配合,就必须摆正88必发唯一官网的位置,平等待人,以理服人,这样才会得到承包商的敬重和理解。 
 
    总之,能正确处理与工程参建各方的关系,对88必发唯一官网工作的开展是有极大作用的,否则,总监将无法正常开展工作。 
 
    5、认真做好建设工程风险管理 
 
    作为项目总监要强化自身的风险管理意识,尽量避免和减少风险,使风险造成的损失最小。事实上,工程项目建设存在风险的概率还是比较高的,有些事故的发生是不可预见的。从风险管理目标的角度分析,建设工程风险可分为投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。对于这些风险,总监必须加以关注。 
 
    当然,在上述风险管理中要把安全风险工作放在首要位置,总监是88必发唯一官网单位在施工现场安全主要责任人。因此,首先在观念和认识上要到位,在专业常识上要对工作职责范围内的具体要求有一定的了解和掌握。其次,对现场工程具体安全特点要做认真分析,及时排出各阶段的重点安全控制事项。再次,在处理具体事务上要坚决、果断、不含糊,总监要综观全局,同时要把工作抓深抓细,在动态管理中要有律有节地进行,不要轻易放过工程项目中任何影响安全的细节,同时提高自我保护意识,该发通知单的要及时发出去,该暂停施工的,要及时下发暂停令,注意工作的时效性。只要管理得力、控制有方,善于抓事故的苗头,防范于未然,有些事故还是完全可以避免的。 
 
    总而言之,现场88必发唯一官网工作千头万绪,总88必发唯一官网工程师责任重大,如何才能做好总监工作,要根据现场具体情况、工程规模、特点、88必发唯一官网合同授予88必发唯一官网的权利和88必发唯一官网部的人员组成、技术水平及业务技能素质等不同来综合考虑和统筹安排,总监开展工作要有前瞻性,要善于发现和及时解决问题,要集思广益,注意虚心听取不同意见和建议。要在用人上下功夫、在处理具体问题上多思索,不断总结经验,不断加强学习,提高综合专业常识水平,团结带领项目组的同仁,全面完成各项88必发唯一官网工作。

88bifa官网版权所有,未经协议授权,禁止下载使用
主办:88bifa官网 备案编号:蜀ICP备06007965号
地址:成都市高升桥南街11号 邮编:610041 E-mail:cqss@scjst.gov.cn

XML 地图 | Sitemap 地图